社交新零售作為互聯網新型商業模式，對于傳統企業有什么幫助？

　　2016年10月，馬提出了新零售理念，反應熱烈，在過去6個月里，零售業從業人員、企業家、投資機構等，社會對新零售的關注度非常高。 那么，新零售業到底是什么，應該如何定義? 新零售業的核心問題是什么？社交新零售的發展前景究竟如何？

　　首先，市場是第一個邏輯關系

　　談到新零售業，每個人都有不同的擔憂。在我看來，市場規則和市場關系是電子商務模式的第一邏輯，其他因素取決于第一邏輯。因此，新零售的破綻點應該先向內看，再看眼皮底下的產品模式尋找出路。市場基本規則不變，治標不治本。

　　二，技術領先的經營模式VS商業模式釋放技術

　　主流電子商務平臺的產品模型遵循了互聯網產品開發的一般路徑：疼痛點-用戶需求-完善的開發-生態系統。技術的興起沒有問題，因為有技術紅利，用戶分紅。

　　換句話說，原來一直是技術和商業模式來運行，到一定階段后，股息技術進入平淡期，市場關系的結構性矛盾已成為最重要的制約因素�，F在到電商這樣的時期�；剡^頭來看，從產品型號繼承不能解決市場關系的結構性問題。

　　不僅是電子商務，整個互聯網和社會都面臨著這樣的問題。這其實是常識。上學時，我們經常背誦“生產力與生產關系的互動”。解釋當前的困惑是非常恰當的。也許互聯網行業的人不喜歡社會政治，所以他們對社會政治的關注較少。從社會學角度講，這是一種正�，F象，但對于電子商務行業來說，卻是新的歷史階段遇到的一個新問題。

　　現在是商業模式運用技術的時候了。

　　三.以市場關系為主導的產品模型需要系統思維來解決該問題

　　系統是市場關系的體系是我們平時做產品的理念不同。單獨解決某一個點，一定行的，再好也沒有解決根本問題。就像汽車的偏差，輪胎的問題，懸掛問題，剎車問題，分別調整了輪胎，調整懸掛，不能治本。

　　要解決線上線下結合的問題，從商業模式上重點解決以下問題：

　　一。如何改革傳統的市場渠道，實現網上渠道；

　　2、如何解決傳統商業劃分體系與電子商務全區域銷售之間的矛盾；

　　3，如何提高信道效率，降低分發成本，增加用戶體驗和值;

　　4。如何使上述要求形成一個有機高效的體系，為關鍵用戶角色創造價值，調動市場力量推動模式變革。

　　四、提出產品模式

　　下面是一些基于平臺的主流產品的例子，比如淘寶，淘寶和京東網站

　　1.需要轉變哪些角色；

　　2，其位置需要調整;

　　三。哪些功能可以分解；

　　4. 哪些規則需要改變

　　1.商家：功能拆解_a，商家分區域到水槽；b，角色變成服務提供者；c，組織來源的功能上提并移交給供應商；d：取消發貨權限，移交給供應商；e，原商家形式不再存在；c，原商家形式..

　　2，供應商：一，原來隱藏（或相控B2B），成為該鏈的主要部分; B，假設采購的組織部署，發布的商品，審計管理服務提供商功能;

　　三。服務商：A.服務商的新角色；B.服務商承擔原商戶的售前、售后服務，貨源分配對接；C.不配送或少量配送降低貨源組織成本；D.服務商實現分地區加盟政策；

　　四、消費者: a、查找、挑選商品和原來的型號沒有什么不同; b、增加了交易體驗，可以去當地的體驗商店看商品購買; c、享受當地服務提供商附近的服務，增加了用戶體驗和安全性。

　　五、現在比較模式，重點改變總結幾點：

　　一。不要讓商家放行貨物；

　　2、不要讓業務遍及整個區域的銷售，要分區域服務;

　　3、商家成為服務提供者；

　　4，組織來源和業務分離;

　　5、全渠道在線;

　　六、問題解答

　　問：奇怪的是，企業被分成不同的區域。這似乎違背了互聯網的常識。

　　這就是100個人為了一塊蛋糕而打架和10個人為了10塊蛋糕而打架的區別。

　　用戶是物理人，而物理物品總是發送給用戶的手。本地服務必須是最低成本和最佳體驗。此外，傳統的業務始終是次區域。無需離線體驗，可繼續B2C操作。

　　問：競爭不足？

　　答：小米、華為、漢默都是線上線下的價格，價格競爭不充分。

　　商品的定價和投標是企業品牌的問題。 同一品牌的不同地區的商家之間的價格競爭是惡性競爭，對企業不利，對商家不利，對市場不利，對用戶長期不利。

　　問：我是個大商人。我以前把它賣到全國各地，但現在我只在當地賣。我的利潤會少得多。

　　答：如果是拿別人的產品，再有就是與企業的整體利益沒有矛盾。

　　企業追求整體出貨量。我希望大多數服務提供商有足夠的食物，不是一小部分企業有更多的利潤，其余的不賺錢。

　　問：供應商或企業是否直接發貨，是否工作？

　　答：工作量不是問題。關鍵取決于它為企業創造了什么價值。管理渠道是企業的命脈，渠道在線上，企業自然出現。

　　問：服務提供商的加盟區域政策的實施，以及如何加入沖突原線下做？

　　A:就是這個效果。要么積極整合要么等待死亡。

　　七.有什么問題

　　1，隔離電源系統+組織+業務提供商的業務變化，改變了傳統的商業模式業務線的串聯組合不同的區域，盈利模式。登陸網上商戶和離線業務在線，讓傳統渠道和網絡渠道實現集成，網絡成為可能。

　　這意味著剩余的85%的零售額可以通過在線交易完成。

　　2，頻道在線+本地化允許互聯網品牌，如：小米，錘，韓都，茵曼，小品牌，新品牌的低成本渠道的快速擴張;傳統的大企業面臨水的回擊，退無可退。

　　3.假貨問題。取消商家發放貨權供應商(或企業)的管理和審核服務提供商，并從機制上解決假貨問題。即使存在商品質量問題，第一責任人也是品牌企業和服務提供商，平臺只負責過程管理。

　　重點說明幾個問題，關系，不一一探索列表的長度�？偠�言之，新模式，來解決老問題。

　　八.市場關系中的紅利機會

　　當技術的獎金，分紅的用戶增速放緩，這也是市場關系股息時到來。這是電商行業尤其如此，尋求改變的產品型號，是必須解決的最緊迫的問題。

　　線上（微電子商務）+線下（體驗店）的商業模式是互動的，通過產業整合和資源共享來打造女性生態系統。以網絡排水和離線轉型服務為核心，在“互聯網+傳統”并存的背景下，整合了共享經濟與共享經濟的營銷模式，并于2019開啟了新的社會零售戰略。

　　通過新的移動互聯和啟動模式，全國各地招聘各類代理、微企業、個人營銷、微企業營銷，擴展口碑，實現裂變、快速排水、用戶爆炸式增長的生產。通過行業集成+在線服務+離線體驗的模式，我們將體驗國家所有地區的存儲，拓展銷售市場。打開"一百萬個家庭"+"七成萬店"的戰略布局。

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